"Ba trong số 10 doanh nghiệp startup sẽ "chết yểu" trong 2 năm đầu tiên, số còn lại sẽ trở thành quá khứ trong 3 năm tiếp theo", là số liệu được đưa ra trong báo cáo của SBA. Theo các chuyên gia, một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của các startup là không có đội ngũ nhân sự có tâm và tầm. Vậy một nhân sự tốt cần những tố chất gì? Mời các bạn cùng Startup.vitv.vn tìm hiểu qua bài viết dưới đây.

1. Không ngại vất vả

Startup là giai đoạn có nhiều khó khăn, do đó, việc tìm kiếm những ứng cử viên không ngại khó, ngại khổ là yêu cầu đầu tiên của các startuper. Bởi vì, những người này sẽ giúp nhà sáng lập giải quyết các vấn đề linh hoạt, hiệu quả thay vì phải bỏ tiền cho những dịch vụ bên lề.

Sau đây là một số câu hỏi giúp CEO kiểm tra mức độ tháo vát hay không của các ứng cử viên:

• Điều gì bạn thích làm nhưng lại khó để nắm vững?
• Vì sao bạn thích làm việc này?
• Bạn bắt đầu niềm đam mê đấy như thế nào?
• Tại sao bạn lại tiếp tục theo đuổi, hoặc tại sao bạn lại quyết định dừng?

2. Biết tiết kiệm

Tiền là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự sống còn của doanh nghiệp startup. Chính vì thế, nhân sự làm việc trong các công ty này phải quan tâm tới từng đồng ra vào trong quá trình kinh doanh, như thể quan tâm đến túi tiền riêng của mình vậy. Bất cứ khi nào mua dụng cụ, vật liệu hoặc sử dụng dịch vụ bằng tiền của công ty, họ cần phải lựa chọn mức giá tốt nhất mà vẫn đảm bảo chất lượng.

Những nhân viên có lương tâm sẽ hiểu được điều này. Bất cứ một dự án khởi nghiệp cũng đều có những khó khăn tài chính. Những người biết tìm cách để vượt qua sự thiếu hụt này sẽ là những nhân sự không thể thiếu.

3. Sẵn sàng cống hiến

Ứng viên lý tưởng cho startup là người muốn trở thành một phần trên con đường khởi nghiệp của bạn. Họ luôn háo hức đối mặt với thách thức và không ngại khó khi bước trên những chặng đường chưa ai đi. Tiền bạc và danh vọng không phải là sự thu hút chính đối với những người này, cái họ muốn là chứng minh năng lực và lý tưởng bản thân. Do đó, họ sẵn sàng từ chối mức lương cao hơn từ các công ty khác để đến với bạn.

4. Có khả năng tập trung

Những ứng viên được thuê ban đầu nên có khả năng tập trung cao độ vào một mảng nhất định nào đó trong việc kinh doanh, điều có thể khiến bạn khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh và giúp doanh nghiệp của bạn thành công.

Ví dụ, khi bạn cần một nhân viên marketing online, tốt nhất hãy chọn người có khả năng tập trung vào việc hiểu biết và nắm bắt tất cả các kênh thu thập khách hàng, rồi ngay sau đó xoáy sâu vào những kênh có thể đem lại giá trị cao nhất cho công ty. Bằng không, bộ phận marketing của bạn sẽ cứ chi tiền vào những chiến dịch và kênh thu thập vô bổ, kém hiệu quả.

5. Dám nghĩ dám làm

Thuê những người biết làm, đừng mướn những người chỉ biết nói là tiêu chí các startup nên hướng đến. Do đó, doanh nghiệp startup khi đánh giá ứng viên, hãy tìm những người không chỉ sẵn sàng hành động mà còn có thể đưa ra được những nhận định đáng tin tưởng. Việc khởi nghiệp bao giờ cũng là một cuộc đua siêu tốc. Vì thế, bạn cần những người có khả năng suy nghĩ và hành động thật nhanh.

6. Phù hợp với giá trị và văn hóa của công ty

Sự hòa hợp văn hóa sẽ đóng vai trò quyết định xem nhân viên mới sẽ hòa nhập tốt như thế nào với đội ngũ đang có của công ty.

Một cách đánh giá nhanh chóng mà bạn có thể dùng là đặt ra những câu hỏi sau:

• Bạn có muốn uống bia với người này không?
• Bạn cảm thấy như thế nào nếu đi dã ngoại với người này?
• Bạn có khả năng làm việc cùng nhau mà không quay ra sát phạt nhau được không? Và liệu họ có giúp cho đội nhóm và công ty của bạn trở nên tốt hơn không?

Trong đó, sự hòa hợp về giá trị sẽ đảm bảo cho nhân viên luôn đồng lòng theo đuổi nhiệm vụ của bạn và mục đích của công ty. Hòa hợp văn hóa là thứ có ý nghĩa ở tầm công việc hàng ngày, còn hòa hợp về giá trị có ý nghĩa về lâu dài.

Tuy nhiên, việc tuyển dụng hướng đến phù hợp văn hóa và giá trị không có nghĩa là việc bạn chỉ thuê người tương đồng với bản thân mình. Họ cần phải có khả năng làm việc được với bạn, và chia sẻ được những giá trị của bạn, nhưng không có nghĩa là họ phải giống y hệt bạn. Hãy hướng đến sự đa dạng trong việc tuyển dụng nhân viên, sao cho mọi người có thể khác nhau về điểm này hay điểm kia nhưng đều theo đuổi chung một mục đích.

7. Khiêm tốn

Trong giai đoạn đầu thành lập công ty, bạn sẽ thấy mình như một diễn viên phải đóng nhiều vai khác nhau. Một phút trước, bạn còn đang thảo luận về những hợp đồng trị giá triệu USD nhưng có thể vài phút sau, bạn lại phải bận rộn rửa chén cho buổi tiệc của công ty.

Mọi nhân viên nên sẵn sàng đóng góp theo nhiều cách khác nhau, đôi khi chỉ đơn giản là biết giữ cho nhà bếp luôn sạch sẽ. Những công ty khởi nghiệp thành công là nơi có được những nhân viên không để tính tự mãn chen chân vào con đường thành công.

Theo Doanhnhansaigon